adopcja ai

Chińska flaga wchodzi po schodach, na szczycie flaga z napisem AI

Strategia wdrażania AI w Chinach: plan infrastrukturalny do 2035

AI+ to chiński program traktujący sztuczną inteligencję jak infrastrukturę: ma być wbudowana w procesy i urządzenia, a nie wdrażana jako pojedyncze narzędzie. Miara sukcesu to skala adopcji w sektorach gospodarki, a nie rekordy benchmarków. Chiny nie próbują dziś wygrać AI na „najlepszy model”. One próbują wygrać na wdrożeniu w skali państwa. To jest inna liga, […]

Strategia wdrażania AI w Chinach: plan infrastrukturalny do 2035 Dowiedz się więcej »

Trendy AI, , , , , , , , ,
Osoba korzystająca ze smartfona z ikonami wellness i pytań — wykorzystanie AI w codziennym życiu

Jak ludzie naprawdę korzystają ze sztucznej inteligencji? Wnioski z 37,5 mln rozmów z Copilotem

Sztuczna inteligencja stała się cichym towarzyszem codziennego życia milionów użytkowników, a dominującym tematem rozmów z asystentami AI nie jest wcale praca czy technologia — to zdrowie i dobre samopoczucie. Analiza 37,5 miliona anonimowych konwersacji przeprowadzona przez Microsoft AI ujawnia fascynujący obraz tego, jak ludzie faktycznie wykorzystują narzędzia generatywnej AI. Badanie, opublikowane w grudniu 2025 roku,

Jak ludzie naprawdę korzystają ze sztucznej inteligencji? Wnioski z 37,5 mln rozmów z Copilotem Dowiedz się więcej »

Trendy AI, , , , , ,
Symboliczna ilustracja adopcji sztucznej inteligencji – kontrast między porażką a sukcesem we wdrożeniach AI według raportów MIT i EY

Adopcja AI: Dlaczego Raport MIT mówi o 95% porażek, a EY o 78% sukcesów?

95% projektów AI kończy się fiaskiem – tak wynika z raportu MIT „State of AI in Business 2025”.78% polskich firm wskazuje na sukces – odpowiada raport EY „Jak polskie firmy wdrażają AI?”. Sprzeczność? Nie. To dwa różne spojrzenia na ten sam proces – wdrożenia sztucznej inteligencji. Raport MIT AI 2025: GenAI Divide i pułapka pilota

Adopcja AI: Dlaczego Raport MIT mówi o 95% porażek, a EY o 78% sukcesów? Dowiedz się więcej »

Trendy AI, , , , , , , ,